Creative Strategy
Львы категории "Креативная Стратегия" отмечают идею, стоящую за идеей, как стратегическое планирование может переопределить бренд, заново изобрести его бизнес и повлиять на потребителей или более широкую культуру.
Заявки должны продемонстрировать исключительную интерпретацию проблемы бизнеса/бренда, прорывное мышление и трансформационное решение проблем, которые привели к убедительной креативной стратегии.
ОБЗОР КАТЕГОРИИ
При оценке будет учитываться ряд критериев, распределенных следующим образом: 30% – интерпретация бизнес-задачи/проблемы бренда; 30% – инсайт/прорывное мышление; 20% – креативная идея; 20% – результат/результаты.
Одна и та же работа может быть представлена в категории «Креативная стратегия» до четырёх раз. Однако в секторе «Секторы A» одна и та же работа может быть представлена только один раз.
Даты подачи заявок на участие в категории Creative Strategy: с 6 февраля 2023 года по 9 апреля 2026 года, если оцениваемая стратегия была впервые реализована в течение этого периода, за исключением секции «C04 Долгосрочная стратегия», период подачи заявок для которой: с 6 февраля 2021 года по 9 апреля 2026 года.
Настоятельно рекомендуется использовать субтитры для всех кейсов, фильмов, демонстрационных фильмов и оригинального контента.
Изучите разделы категории Creative Strategy
Одна и та же работа может быть подана только один раз в этом разделе.
A01 Потребительские товары
Все товары народного потребления и товары длительного пользования, включая, помимо прочего, продукты питания и напитки, туалетные принадлежности, чистящие средства, другие товары для дома, другие товары повседневного спроса, одежду и аксессуары, мебель и бытовую электронику.
* Все работы, связанные с фастфудом, следует подавать в секцию A04. Туризм, отдых, розничная торговля, рестораны и сети быстрого питания.
A02 Здравоохранение
Фармацевтика, безрецептурные препараты, оздоровительные услуги.
* Если работа была создана для благотворительной организации/некоммерческой организации, ее следует подавать в секцию A07.
A03 Автомото
Транспортные средства, прочие автомобили.
A04 Туризм, отдых, розничная торговля, рестораны и сети быстрого питания
Все транспортные услуги и услуги, связанные с путешествиями, включая общественный транспорт и туристические агентства. Все услуги, связанные с развлечениями и отдыхом, включая музеи, фестивали и спортивные залы. Все магазины, включая интернет-магазины, оптики, парикмахерские и агентства недвижимости. Все рестораны и сети быстрого питания, включая кафе и бары.
A05 СМИ/Развлечения
Музыка, кино, телевидение, публикации и СМИ, книги, новости, цифровые платформы и другие медиа.
A06 Потребительские услуги/Бизнес для бизнеса
Все коммерческие государственные услуги, юридические, финансовые, B2B-технологии, консалтинговые и профессиональные услуги, другие бизнес-услуги, внутренние и корпоративные коммуникации.
A07 Некоммерческие организации/Благотворительность/Государственное управление
Государственные учреждения, службы общественной информации, НПО, военные, благотворительные организации, некоммерческие организации.
* Вся деятельность в области корпоративной социальной ответственности должна быть указана в соответствующей секции и/или разделе C05 «Корпоративная цель и социальная ответственность» в секции C. Проблемы и достижения.
A01 Потребительские товары
Все товары народного потребления и товары длительного пользования, включая, помимо прочего, продукты питания и напитки, туалетные принадлежности, чистящие средства, другие товары для дома, другие товары повседневного спроса, одежду и аксессуары, мебель и бытовую электронику.
* Все работы, связанные с фастфудом, следует подавать в секцию A04. Туризм, отдых, розничная торговля, рестораны и сети быстрого питания.
A02 Здравоохранение
Фармацевтика, безрецептурные препараты, оздоровительные услуги.
* Если работа была создана для благотворительной организации/некоммерческой организации, ее следует подавать в секцию A07.
A03 Автомото
Транспортные средства, прочие автомобили.
A04 Туризм, отдых, розничная торговля, рестораны и сети быстрого питания
Все транспортные услуги и услуги, связанные с путешествиями, включая общественный транспорт и туристические агентства. Все услуги, связанные с развлечениями и отдыхом, включая музеи, фестивали и спортивные залы. Все магазины, включая интернет-магазины, оптики, парикмахерские и агентства недвижимости. Все рестораны и сети быстрого питания, включая кафе и бары.
A05 СМИ/Развлечения
Музыка, кино, телевидение, публикации и СМИ, книги, новости, цифровые платформы и другие медиа.
A06 Потребительские услуги/Бизнес для бизнеса
Все коммерческие государственные услуги, юридические, финансовые, B2B-технологии, консалтинговые и профессиональные услуги, другие бизнес-услуги, внутренние и корпоративные коммуникации.
A07 Некоммерческие организации/Благотворительность/Государственное управление
Государственные учреждения, службы общественной информации, НПО, военные, благотворительные организации, некоммерческие организации.
* Вся деятельность в области корпоративной социальной ответственности должна быть указана в соответствующей секции и/или разделе C05 «Корпоративная цель и социальная ответственность» в секции C. Проблемы и достижения.
B01 Данные и аналитика
Стратегия, основанная на глубоком анализе и интерпретации данных, выявляющая четкую бизнес-проблему/возможность. Это может включать, помимо прочего, использование науки о данных, заказных исследований, данных о поведении в интернете, статистического анализа, информации о продажах, данных о потребителях, полученных от первых лиц, и т. д.
B02 Понимание аудитории
Насколько глубокое понимание аудитории/потребителей оказало преобразующее влияние на бизнес. Работа, демонстрирующая применение поведенческой науки к построению и формированию профиля аудитории. Это может включать, помимо прочего, поведенческую экономику, понимание потребителей, социальное слежение, культурные тенденции, этнографию, картографирование опыта, нейробиологию и т. д.
Стратегия, основанная на глубоком анализе и интерпретации данных, выявляющая четкую бизнес-проблему/возможность. Это может включать, помимо прочего, использование науки о данных, заказных исследований, данных о поведении в интернете, статистического анализа, информации о продажах, данных о потребителях, полученных от первых лиц, и т. д.
B02 Понимание аудитории
Насколько глубокое понимание аудитории/потребителей оказало преобразующее влияние на бизнес. Работа, демонстрирующая применение поведенческой науки к построению и формированию профиля аудитории. Это может включать, помимо прочего, поведенческую экономику, понимание потребителей, социальное слежение, культурные тенденции, этнографию, картографирование опыта, нейробиологию и т. д.
Креативная и инновационная работа, воплощенная в жизнь благодаря глубокому пониманию культуры, регионального контекста и прогрессивному мышлению.
C01 Стратегия бренда-претендента
Мы отмечаем бренды, которые креативно адаптировали свой подход к конкурентам, бросая вызов статус-кво и создавая революционные проекты, основанные на прогрессивном мышлении и инновационном творчестве. Работа должна демонстрировать основную стратегическую идею и ее положительное влияние на ценность бренда, бросая вызов доминирующим в своей категории нарративным нормам.
C02 Прорыв в рамках бюджета
Творческое использование ограниченных бюджетов и/или ресурсов с учетом особенностей рынка и/или отрасли для достижения максимального эффекта. Работа должна демонстрировать, как свежий взгляд, разумные расходы и убедительное стратегическое мышление решили бизнес-проблему, несмотря на ограниченные ресурсы.
C03 Стратегия для нескольких рынков
Успешный перевод и интеграция стратегии на несколько рынков. Участники должны продемонстрировать, как глобальная стратегия была применена на конкретных рынках для достижения ощутимых бизнес-результатов или достижения цели бренда.
* В заявках должно быть указано не менее трех стран/регионов, к которым применялась стратегия.
C04 Долгосрочная стратегия
Отмечая креативность долгосрочной стратегии. Работа должна демонстрировать, как долгосрочная стратегия сыграла ключевую роль в достижении цели бренда, повышении вовлеченности и формировании его идентичности.
* В этой категории действует расширенный пятилетний срок: с 6 февраля 2021 г. по 9 апреля 2026 г.
C05 Корпоративная цель и социальная ответственность
Целенаправленная работа/активизм бренда, направленные на решение социальных, этических и экологических проблем. Работа должна демонстрировать, как цель бренда создает ценность и влияет на сообщества, связывая клиентов с культурой.
* Все некоммерческие, благотворительные или государственные проекты должны быть представлены в соответствующей секции и/или в разделе A07 «Некоммерческие / Благотворительные / Государственные» в секции A. Креативная стратегия: Секторы.
C06 Нарушение правил рынка
Бренды, которые креативно адаптировали свою стратегию к местным, региональным и глобальным проблемам, используя новые способы представления своего бренда, проявляя при этом внимание к потребителю.
C07 Культурное взаимодействие
Работа, которая воздает должное маркетологам, разрабатывающим стратегические решения, основанные на жизненном опыте сообществ с устоявшейся культурной принадлежностью. Этот подход отражает и интерпретирует нюансы обычаев, поведения и традиций, формирующих основополагающие представления об идентичности (например, инвалидность, пол, раса, ориентация, возраст). Такие выводы показывают, как разнообразная аудитория выбирает бренды и медиа-опыт, способствуя росту и влиянию.
C01 Стратегия бренда-претендента
Мы отмечаем бренды, которые креативно адаптировали свой подход к конкурентам, бросая вызов статус-кво и создавая революционные проекты, основанные на прогрессивном мышлении и инновационном творчестве. Работа должна демонстрировать основную стратегическую идею и ее положительное влияние на ценность бренда, бросая вызов доминирующим в своей категории нарративным нормам.
C02 Прорыв в рамках бюджета
Творческое использование ограниченных бюджетов и/или ресурсов с учетом особенностей рынка и/или отрасли для достижения максимального эффекта. Работа должна демонстрировать, как свежий взгляд, разумные расходы и убедительное стратегическое мышление решили бизнес-проблему, несмотря на ограниченные ресурсы.
C03 Стратегия для нескольких рынков
Успешный перевод и интеграция стратегии на несколько рынков. Участники должны продемонстрировать, как глобальная стратегия была применена на конкретных рынках для достижения ощутимых бизнес-результатов или достижения цели бренда.
* В заявках должно быть указано не менее трех стран/регионов, к которым применялась стратегия.
C04 Долгосрочная стратегия
Отмечая креативность долгосрочной стратегии. Работа должна демонстрировать, как долгосрочная стратегия сыграла ключевую роль в достижении цели бренда, повышении вовлеченности и формировании его идентичности.
* В этой категории действует расширенный пятилетний срок: с 6 февраля 2021 г. по 9 апреля 2026 г.
C05 Корпоративная цель и социальная ответственность
Целенаправленная работа/активизм бренда, направленные на решение социальных, этических и экологических проблем. Работа должна демонстрировать, как цель бренда создает ценность и влияет на сообщества, связывая клиентов с культурой.
* Все некоммерческие, благотворительные или государственные проекты должны быть представлены в соответствующей секции и/или в разделе A07 «Некоммерческие / Благотворительные / Государственные» в секции A. Креативная стратегия: Секторы.
C06 Нарушение правил рынка
Бренды, которые креативно адаптировали свою стратегию к местным, региональным и глобальным проблемам, используя новые способы представления своего бренда, проявляя при этом внимание к потребителю.
C07 Культурное взаимодействие
Работа, которая воздает должное маркетологам, разрабатывающим стратегические решения, основанные на жизненном опыте сообществ с устоявшейся культурной принадлежностью. Этот подход отражает и интерпретирует нюансы обычаев, поведения и традиций, формирующих основополагающие представления об идентичности (например, инвалидность, пол, раса, ориентация, возраст). Такие выводы показывают, как разнообразная аудитория выбирает бренды и медиа-опыт, способствуя росту и влиянию.
D01 Смелые бренды
Награда за выдающуюся смелость бренда, включая прогрессивное мышление в отношении задания. Работа должна демонстрировать готовность идти на риск, которая принесла ощутимые результаты для бренда.
D02 Сотрудничество
Отмечаем взаимодействие креативного агентства, медиа и/или бренда. Работа должна демонстрировать акцент на глубоком общем понимании бренда и единых рабочих отношениях для достижения наилучших результатов.
Награда за выдающуюся смелость бренда, включая прогрессивное мышление в отношении задания. Работа должна демонстрировать готовность идти на риск, которая принесла ощутимые результаты для бренда.
D02 Сотрудничество
Отмечаем взаимодействие креативного агентства, медиа и/или бренда. Работа должна демонстрировать акцент на глубоком общем понимании бренда и единых рабочих отношениях для достижения наилучших результатов.
Работа должна демонстрировать стратегическое видение, планирование и реализацию в рамках коммуникационной кампании бренда.
E01 Продукты/Услуги
Интеграция нового или разработанного продукта/услуги для решения проблемы, развития бизнеса, улучшения пользовательского опыта или расширения клиентской базы. Участники должны предоставить подробную информацию о том, как продукт/услуга были задуманы, внедрены и проанализированы их конечный эффект.
E02 Модели взаимодействия и взаимоотношений
Креативные инициативы в области клиентского опыта, которые укрепляют отношения с клиентами, создавая бесперебойные пути взаимодействия через цифровые и физические точки соприкосновения и/или предлагая новые пути взаимодействия между брендом и потребителем.
E03 Стратегия бренда
Поощрение основного стратегического позиционирования бренда. Работа должна продемонстрировать, как были достигнуты ценностное предложение, миссия, нарратив и позиционирование бренда, что в конечном итоге привело к возобновлению интереса, повышению привязанности к бренду и коммерческому успеху.
E04 Розничные медиа. НОВОЕ
Работа, стратегически использующая собственные каналы ритейлера (такие как веб-сайты, приложения и витрины в магазинах) для реализации убедительных креативных стратегий в критические моменты принятия решений, используя целевые аналитические данные для улучшения повествования бренда и достижения измеримых бизнес-результатов за счет инновационных креативных подходов, которые находят отклик у покупателей в розничной торговле.
E01 Продукты/Услуги
Интеграция нового или разработанного продукта/услуги для решения проблемы, развития бизнеса, улучшения пользовательского опыта или расширения клиентской базы. Участники должны предоставить подробную информацию о том, как продукт/услуга были задуманы, внедрены и проанализированы их конечный эффект.
E02 Модели взаимодействия и взаимоотношений
Креативные инициативы в области клиентского опыта, которые укрепляют отношения с клиентами, создавая бесперебойные пути взаимодействия через цифровые и физические точки соприкосновения и/или предлагая новые пути взаимодействия между брендом и потребителем.
E03 Стратегия бренда
Поощрение основного стратегического позиционирования бренда. Работа должна продемонстрировать, как были достигнуты ценностное предложение, миссия, нарратив и позиционирование бренда, что в конечном итоге привело к возобновлению интереса, повышению привязанности к бренду и коммерческому успеху.
E04 Розничные медиа. НОВОЕ
Работа, стратегически использующая собственные каналы ритейлера (такие как веб-сайты, приложения и витрины в магазинах) для реализации убедительных креативных стратегий в критические моменты принятия решений, используя целевые аналитические данные для улучшения повествования бренда и достижения измеримых бизнес-результатов за счет инновационных креативных подходов, которые находят отклик у покупателей в розничной торговле.
КАК ВЫГЛЯДИТ ПОБЕДНАЯ РАБОТА?
THE BREAKAWAY: THE FIRST ECYCLING TEAM FOR PRISONERS | DECATHLON
2022
BBDO BELGIUM MOLENBEEK-SAINT-JEAN | BELGIUM
CREATIVE STRATEGY LIONS GRAND PRIX
Цель Decathlon — сделать спорт доступным для всех. Они хотели действовать конкретно, чтобы показать, что эмоции спорта действительно доступны даже тем людям, которые и мечтать об этом не смели. Поэтому они сделали смелый выбор и отправились туда, куда не осмелится отправиться ни один бренд: в тюрьму. Они основали первую команду eCycling для заключенных, постоянную инициативу, которая позволяет заключенным ездить онлайн с людьми из внешнего мира на платформе Zwift. Воссоединение с обществом из-за решетки.
ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ В ТРЕКЕ STRATEGY LIONS
Присоединяйтесь к мировому сообществу креативного маркетинга на Каннских Львах 2026!
Люди приезжают на Каннские Львы за вдохновением, получением свежих бизнес-инсайтов, установлением новых контактов и получения доступа к инструментам, необходимым для достижения наилучших результатов. какую бы вы цель ни поставили перед собой, здесь вы найдете пакет делегата, который максимально окупит именно вашу поездку. Выберите наиболее подходящий вам пакет делегата фестиваля здесь.
Люди приезжают на Каннские Львы за вдохновением, получением свежих бизнес-инсайтов, установлением новых контактов и получения доступа к инструментам, необходимым для достижения наилучших результатов. какую бы вы цель ни поставили перед собой, здесь вы найдете пакет делегата, который максимально окупит именно вашу поездку. Выберите наиболее подходящий вам пакет делегата фестиваля здесь.